青海大型安保集团

为认真做好岗位的工作交接与公物交接，减少因交接不清引起的工作失误及公物损失，特制定本制度。1、本班相互转换岗位时，须认真做好岗位工作记录。2、本班一岗与下一班交接时，要将本班工作情况详细交待给下一班，以便下一班开展工作。3、交班人员将公物转交下一班，并在后一岗的工作记录栏目里写明下一班接岗人的姓名。4、发现问题，交接双方须当面说明。如果交班人离开后，接班人才发现属于上一班问题的，应立即报告班长或部门经理处理。5、交接班须正点、守时，非特殊情况，不得超时接班。6、接班人未到，交班人不得离岗，否则由此产生的一切后果由交班人负责。

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铁甲安保集团在保安管理中管理技巧很重要，要讲究方法，在生活中要真心关心每一位员工，有困难要即时解决，在工作中要严格要求每一位员工。打个比方，有一个员工违反了纪律，那么肯定要对违规人员作出处罚，这个时候就要按两条路线走，给被处罚的员工处罚后就不能再处理了，要在私下再找这名队员谈一下心，问为什么违反，有什么想法，对处罚结果如何认识，并给其讲处罚的目的，当然我们都知识处罚的目的是为了整个团队的建设，不是对一个人而言，在部门会议上要进行宣布，把事情拿出来分析，引起大家的注意，这样处罚才能起到应有的作用；另要加强逐级管理的制度，但在这个制度中难实行的是就保安班长对保安员的监督。

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（1）按规定制止未经许可的人员、车辆进入勤务范围；（2）对出入勤务范围的人员、车辆及所携带、装载的物品，按规定进行验收、检查；（3）执行一般任务时，可以佩带和使用配备的橡胶棍等非杀伤性的防卫器械，执行押运任务时，可根据需要，按照国家和公安部的有关规定配备必要的武器装备；（4）对违反治安管理行为人有权劝阻、制止、批评教育，情节严重的送交所在地公安机关处理；（5）对杀人、放火、抢劫、盗窃和其他现行犯罪分子，有权抓获，扭送公安机关，对行凶、报复的，有权进行正当防卫；（6）对发生的刑事案件和治安案件有权保护现场、保存证据、维持现场秩序，并向公安机关提供自己所了解掌握的案件有关情况、协助查处.

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1）铁甲安保集团重视和提高意识，安全人员需要学习基本知识和思想唤起的安保的现行法律和治安情况，充分调动积极性的安保执行率和童子军教育始终坚持预防、 预防相结合的方法，提高检出率为所有危险，犯罪在萌芽状态。2）强化责任，加强能力的管家;增加收费率是首先务必要明确的保安人员，工作的性质，但也要承担相应的责任，保安公司需要提高知识和技能的治安人员的培训，提高能力的管家;加强责任感的守卫，他们需要管理范围。3) 要走群众路线;根据大众的需要改变自己的服务水平、 服务率是反映的安全公司整体能力的主要体现，保安人员的工作与生活的大量存在很大的联系，和保安人员也没有群众的支持和领带，所以安全人员必须密切接触到自己服务区域的群众，要把他们作为服务重力获得信任，只有这样对有效预防和打击犯罪。